2018年7月3日，公司召开天涯海角管理提升咨询项目启动会，公司董事长李南廷、总经理杨永红、全体中层以上管理干部及各部门业务骨干、广州锐哲公司林佑刚老师、张聚勤老师共80多人出席会议，本次会议由张开泰总助主持。

    张总助首先对管理提升项目做了介绍，阐述了公司开展管理提升工作的必要性，指出了公司管理中有关定岗定编，岗位估值，人岗匹配，薪酬结构，目标考核，员工职业发展通道等存在的问题。

张开泰总助发言

    林佑刚老师以“做时间的朋友”为主题在会上发言，他表示天涯海角有着深厚的文化底蕴和企业底蕴，公司目前经营基础非常好，但也存在较大的隐忧，他鼓励天涯人要树立使命感、责任感，用新行动促成新成效，拥抱变革，进行体系提升，迈向新天涯。

林佑刚老师发言

    张聚勤老师从为何需要咨询、咨询要做什么、将有哪些主要成果、工作方式和配合事项等四个方面讲述了本次管理提升的具体内容，提出做调研、明方向、搭框架、定人岗、赋责任、推考核、给动力、立规矩工作推进24字方针 。

张聚勤老师发言

    本次管理提升项目公司领导高度重视，成立了领导小组和项目小组，由李南廷董事长担任组长，中高层管理人员和部门核心骨干都将深度参与进来。

李南廷董事长总结发言

    最后，李南廷董事长从以下四方面进行总结讲话：

01旅游行业面临的竞争日益剧烈，要在这个行业中求得生存，要抓住海南建设自由贸易区、打造国际旅游岛的好机遇，借助天涯海角游览区创建国家5A级景区的大好机会，实现公司转型发展和景区的提档升级。02开展管理转型升级是实现国有企业保值增值，提升发展质量和经营效益，提高企业竞争力做优做大做强的迫切需要，也是公司经营发展的迫切需要。03当前公司存在诸多管理方面的问题，与现代化企业的管理模式有较大的差距。我们要用现代化的企业制度加以改正、科学优化，让企业的运转更加高效。04公司将对战略、组织结构等模块进行科学设计和实施，强化企业科学管理，调整薪酬绩效，狠抓开源节流，突出降本增效，提高基层员工工资水平，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

    李南廷董事长希望大家要充分认识本次改革项目的重大意义，积极配合咨询老师开展工作，真诚地沟通、用心提出工作需求和改革思路，让老师能获得最有价值的资料，为公司发展做出精准的判断和引导。

    “大河无水小河干, 大河有水小河满。大河小河本一脉, 河干河满共兴衰”。公司好了，我们会更好。让我们齐心协力，亲手书写天涯海角的美好明天，书写属于我们自己的美好未来，为创建国家5A级景区，实现公司转型升级而不懈奋斗！